Une gestion trop éphémère à ce point du processus risque d'occasionner de sérieuses pertes de temps et d'argent, en plus de compromettre la qualité d'exécution. C'est pourquoi nous veillons surtout au cours de cette étape à s'assurer que tous les plans, coûts budgétaires et normes de construction soient respectés, même maximisés. Cette approche comprend, entre autres :

• la programmation des opérations et la planification du travail à chaque semaine;
• la synchronisation des divers corps de métier et fournisseurs sur une base quotidienne;
• la surveillance de chantier, y compris le constant va-et-vient des divers intervenants;
• le maintien ferme du contrôle de la productivité et de l'assurance qualité;
• l'adhésion aux codes et normes du bâtiment en vigueur;
• le règlement de conflits ou de désaccords s'il y a lieu;
• la tenue de visites d'inspection et la production subséquente de comptes rendus;
• la gestion du calendrier des opérations et des travaux sur le chantier;
• l'administration courante des dépenses et la mise à jour périodique du budget.

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